1. Goal Oriented Action Planning(GOAP)是一种新的AI制作系统，让AI通过计算达到目标的代价，获得更多的自主性。我目前没有太了解GOAP，GDC和这篇游戏应用的文章可以了解更多。题外话，GDC分享者Crystal Dynamics的Chris Conway提到他2006就开始写GOAP的核心代码基于06年他们公司lead designer的GDC分享，并于几周写完90%的核心代码。但直到7年后的古墓丽影才第一次才应用到发售的游戏上（First shipped title using it）。

周六参加了一个小的行业分享会，好像说起来是我回成都后在成都参加的第一个外部的分享会。以下是我自己听后的理解，不全代表作者的观点。

第一个由邓春燕带来的《技术转型管理的思考》，分享了从做事、做人和思维上的转变。做事上，转型管理会有从管理自己到管理他人的转变。管理他人的前提是要先管理好自己。所以一个好的管理者，应有一个好的自我管理。春燕她自己一个时间管理，早上开会前和晚上6后是他的一个自我学习和工作总结的时间。如果做纯管理，思维上从技术性思维向一个商业性思维的转变，比如项目需要一个“天气系统”的考量。因为管理通常意味着更多的责任，自己做事的目的性会更强，遇到挫折更加坚韧。由于工作内容的转变，当然会有新的挑战，比如招聘。也会做一些以前不情愿做的事，比如辞退员工。

第二个是由Raynald Bouchard带来的《Focussing on Productivity》,分享了pipeline tool的重要性及育碧在优化pipeline上做的工作。主要集中在以下几点。

1. 通过增加工具收集数据，特别是错误数据。分析pipeline瓶颈。降低相互等待的情况。
2. 增加自动化工具，节约人力时间。
3. 不断优化生产工具，更好用，更少的bug，让使用者专注于内容。
4. 当下开放大世界越来越流行，做开放大世界，Split data对提升效率上是一个很重要的点，可以减少互相等待，及缩小反馈周期。
5. 内容验证，越早越好。育碧尽可能的做内容验证，尽早发现错误。通常在生产者提交前就会做尽可能多的内容检查，比如美术内容有错误，不会被渲染出来。

邓春燕在分享开头提到了他们公司的类似“照扫建模”的技术，可以生成高质量高精度的模型，包括人物脸部模型用于游戏中。无独有偶最近我们公司美术师也在公司分享了照扫技术的应用。得益于当前计算机强大的计算能力，三维建模的工作量可以进一步降低。对照扫技术感兴趣可以看下开源的软件Meshroom。

• 最近在学UE4蓝图，学习UE4 蓝图最开始是抗拒的（笑），学会了，感觉用着还是蛮顺手的。不熟悉蓝图时感觉实现一个功能不如自己写代码快，很多简单的功能，自己写代码知道怎么做，用蓝图找模块网上查半天，而且觉得用蓝图的思维模式和写代码的思维模式还是有差别。当学会了蓝图，发现其实很多gameplay的功能比写代码快，因为功能模块的代码引擎帮你“复制”好了，不要自己再去复制自己的代码了（笑）。
• 用D3D DX12实现了一个3D BOX，成功显示出来效果很炫啊。都快忘了大学用OpenGL画一个图形的惊艳感了（那也算是自己的图形引擎第一步[笑]）

shader真是程序员的玩具，可以操控顶点位置，像素颜色，任意尝试，破坏，构建^_^