周六参加了一个小的行业分享会，好像说起来是我回成都后在成都参加的第一个外部的分享会。以下是我自己听后的理解，不全代表作者的观点。

第一个由邓春燕带来的《技术转型管理的思考》，分享了从做事、做人和思维上的转变。做事上，转型管理会有从管理自己到管理他人的转变。管理他人的前提是要先管理好自己。所以一个好的管理者，应有一个好的自我管理。春燕她自己一个时间管理，早上开会前和晚上6后是他的一个自我学习和工作总结的时间。如果做纯管理，思维上从技术性思维向一个商业性思维的转变，比如项目需要一个“天气系统”的考量。因为管理通常意味着更多的责任，自己做事的目的性会更强，遇到挫折更加坚韧。由于工作内容的转变，当然会有新的挑战，比如招聘。也会做一些以前不情愿做的事，比如辞退员工。

第二个是由Raynald Bouchard带来的《Focussing on Productivity》,分享了pipeline tool的重要性及育碧在优化pipeline上做的工作。主要集中在以下几点。

1. 通过增加工具收集数据，特别是错误数据。分析pipeline瓶颈。降低相互等待的情况。
2. 增加自动化工具，节约人力时间。
3. 不断优化生产工具，更好用，更少的bug，让使用者专注于内容。
4. 当下开放大世界越来越流行，做开放大世界，Split data对提升效率上是一个很重要的点，可以减少互相等待，及缩小反馈周期。
5. 内容验证，越早越好。育碧尽可能的做内容验证，尽早发现错误。通常在生产者提交前就会做尽可能多的内容检查，比如美术内容有错误，不会被渲染出来。

邓春燕在分享开头提到了他们公司的类似“照扫建模”的技术，可以生成高质量高精度的模型，包括人物脸部模型用于游戏中。无独有偶最近我们公司美术师也在公司分享了照扫技术的应用。得益于当前计算机强大的计算能力，三维建模的工作量可以进一步降低。对照扫技术感兴趣可以看下开源的软件Meshroom。